黑夜里我们坚定方向，

用自信点燃爱的光芒。

阴霾中我们不卑不亢，

用正念汇聚万钧能量。

风雨中我们血脉滚烫，

   用正义摧毁魑魅魍魉……

为有效应对疫情，切实保障公司员工身体健康和生命安全，公司于1月18日召开紧急会议，先于政府部门启动内部应急响应，立即制定并下发《2020年新型冠状病毒预防、控制工作应急预案》，全面紧急部署各项疫情防控工作。

公司在第一时间成立疫情防控指挥部，总经理担任公司疫情防控指挥部总指挥，管理部负责具体防控措施的落实和正常生产经营管理的协调组织。

随后，我司即刻全面排查外省市人员，劝导外地员工特别是湖北籍等员工暂不要回家，对已购票不回家员工公司给予退票差价补贴，为公司春节期间的连续性生产保证了人员配备。

公司疫情防控指挥部结合公司实际，因地制宜实施“一封家书”、“一个承诺”、“一项举措”、“两份倡议”、“十条标准”、“十个一律”等多项举措，共下达八份红头文件和通知，出台三个应急预案和防控方案。

公司于春节放假前即组织各部门，实施网格化管理模式，即1（管理部）：1（部门核算员）模式，密切关注和掌握各部门人员动态。深入排查正式员工、劳务派遣工、外包工、临时施工等各类人员，安排专人进行对接管理，并对湖北籍员工实施重点关注，在放假前成功劝阻了大部分湖北籍员工离浙。

通过集团彩云、微信公众号、钉钉等多种软件对比测试，最终选中钉钉办公，并在2天时间内完成1000余人的后台信息建设，实施全员定位健康打卡。第一时间掌握员工每天的健康信息，并对员工的异常状况及时应对。该项举措也为后期杭州市全面推广钉钉打下了良好的基础。

春节期间公司暂停门禁卡系统，在省内所有员工（包括外包工、临时人员）实行“红、黄、绿、灰”四色内部健康码通行制度，根据员工健康打卡情况分类管理。红色为异常人员，两个班次内不得上班，需要隔离；黄色为轻微异常人员，一个班次内不得上班，需要跟踪观察；绿色为安全状态，可正常进入公司上班；灰色则为节后首次申请上班人员（包括外来司机临时申请等）。